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  6月14日下午，房地集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)井洪濤帶隊到公司所屬北京修一裝飾工程有限公司開(kāi)展“施工項目成本管理”專(zhuān)項調研。房地集團副總經(jīng)理陳航、市場(chǎng)部部長(cháng)劉雅娟、綜合辦公室主任鄭毅、工程管理部副部長(cháng)趙廣武參加調研，公司計劃財務(wù)部部長(cháng)來(lái)超、工程投標部部長(cháng)彭素欣，分公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人參加會(huì )議。

  會(huì )上，修一裝飾公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理吳立文重點(diǎn)匯報了造甲村項目管理情況及下一步工作安排，副經(jīng)理陳嶺匯報了本單位成本管理工作，與會(huì )人員圍繞成本管理方面問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通交流，調研組結合項目實(shí)際提出了指導性意見(jiàn)。

  井洪濤指出，成本管理工作要常抓不懈，要以精細化管理為抓手，從成本控制關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手，將項目利潤最大化落實(shí)到各項工作中，多措并舉實(shí)現降本增效。結合實(shí)際情況，井洪濤提出三點(diǎn)要求，一是要強化成本分析工作。做好歷史數據的收集匯總，將以往項目的成本數據進(jìn)行分析對比，復盤(pán)管理問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，借助不同工程的數據分析情況，更好地優(yōu)化成本管理工作。同時(shí)，要運用好工程信息化平臺，借助信息化技術(shù)手段，實(shí)現數據信息共享共用的效果，更好地提高成本管理水平。二是要加強成本管理工作交流。針對成本管理工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)以及總結出來(lái)的經(jīng)驗和教訓，要及時(shí)反饋，上下聯(lián)動(dòng)，做好各項工作細節的溝通和協(xié)調，在制度完善、人員調配、資金使用等方面，助力成本管理工作落到實(shí)處，切實(shí)取得實(shí)效。三是加強成本管理人才培養工作。在成本管理的過(guò)程中，按需配備成本專(zhuān)員，結合專(zhuān)業(yè)角度對業(yè)務(wù)流程中與成本密切相關(guān)的內容進(jìn)行梳理、總結、交流，借助科學(xué)的、先進(jìn)的方法做好分析與控制的培訓工作。加強相關(guān)部門(mén)、人員的成本管理培訓，樹(shù)立全員成本管控意識，在職責范圍內增強責任意識，整體提升項目管理水平。

  吳立文表示，感謝房地集團、公司的指導與幫助，今后將繼續多維度、多渠道深入研究項目成本管理工作，深入探索和挖掘各個(gè)項目中的機會(huì )點(diǎn)，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻。