根據集團相關(guān)要求和公司《關(guān)于做好2016年效能監察工作的通知》（房修一監察字〔2016〕20號）文件精神，結合公司紀委工作安排，公司效能監察工作檢查小組于9月26日至28日和10月13日分別抽查了二分公司等7個(gè)單位的效能監察項目，同時(shí)針對以上單位存在的問(wèn)題下發(fā)了效能監察建議書(shū)，并于10月中旬對存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了復查。
截至10月底，公司所屬10個(gè)單位的10個(gè)效能監察項目全部順利結項，共增加經(jīng)濟效益22.25萬(wàn)元。各立項單位都能夠按照要求成立效能監察領(lǐng)導小組和檢查小組，切實(shí)履行對本單位效能監察立項項目的領(lǐng)導和監督檢查作用。通過(guò)開(kāi)展效能監察工作，進(jìn)一步推動(dòng)了公司各項管理制度在基層單位的貫徹落實(shí)，提高了基層管理人員的管理水平，同時(shí)取得了加強管理、降低成本，提高經(jīng)濟效益的效果。
紀檢監察部
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