1月14日上午，集團公司董事、副總經(jīng)理劉軍帶隊到公司承施的豐臺區李家莊4號地項目進(jìn)行調研慰問(wèn)。此次調研旨在深入了解項目進(jìn)展，確保工程順利推進(jìn)，并為一線(xiàn)員工提前送上春節的溫暖關(guān)懷。集團公司工會(huì )副主席李仲民，安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項目管理辦公室副主任陳端旭，房地集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席戴燕春，工會(huì )副主席李靜陪同。公司總經(jīng)理李晶魁，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李亞娟，副總經(jīng)理靳卓及相關(guān)人員參加。
劉軍一行首先聽(tīng)取了項目負責人對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、長(cháng)城杯驗收、項目黨建活動(dòng)等方面的詳細匯報，深入了解了項目當前的整體概況，并為一線(xiàn)職工送去了集團公司、房地集團的關(guān)懷和慰問(wèn)。隨后與會(huì )人員圍繞項目目標、工程質(zhì)量、工會(huì )工作、人才培養等方面進(jìn)行了深入交流。
通過(guò)實(shí)地查看、調研座談，集團公司對項目現階段進(jìn)度、創(chuàng )杯情況、安全生產(chǎn)等方面給予了充分肯定。同時(shí)，劉軍提出了四點(diǎn)要求：一是全力做好“長(cháng)城杯”創(chuàng )杯工作。項目部要嚴格按照創(chuàng )杯標準，每一個(gè)施工環(huán)節都要精益求精，同時(shí)合理把控成本，為集團在建筑行業(yè)樹(shù)立更高的質(zhì)量標桿。二是持續提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。李家莊工程作為集團內部第一個(gè)真正意義上為保障房中心服務(wù)的獨立承施的大型工程，項目部務(wù)必要細化質(zhì)量管理，強化全過(guò)程控制，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)，提升公司企業(yè)信用評分，增強市場(chǎng)競爭力。三是切實(shí)增強安全防控意識。在春節前要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，將安全措施落到實(shí)處，扎實(shí)做好節日期間各項保障工作，確保項目建設安全、有序推進(jìn)。四是心系一線(xiàn)職工，做好節日慰問(wèn)。集團公司始終心系項目一線(xiàn)職工，在開(kāi)展慰問(wèn)的同時(shí)也有更多機會(huì )、更多時(shí)間和一線(xiàn)職工溝通交流。建筑行業(yè)工作艱苦，希望通過(guò)慰問(wèn)活動(dòng)，能把集團的關(guān)懷與溫暖傳遞給每一位一線(xiàn)職工，讓大家感受到大家庭的關(guān)愛(ài)。
李晶魁對集團公司領(lǐng)導的慰問(wèn)表示感謝，公司會(huì )大力支持李家莊工程的各項工作，給予后期必要的資金支持。項目部要做好長(cháng)城杯的驗收工作，尤其臨近春節要繃緊安全這根弦，要全面排查安全隱患，確保各項安全措施執行到位。
第五分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理殷兆鵬表示，感謝各級領(lǐng)導對五分公司這些年來(lái)的大力支持，李家莊工程會(huì )繼續嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做好創(chuàng )優(yōu)工作，穩步加快項目工程進(jìn)度，為公司提升市場(chǎng)競爭力貢獻一份力量。
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