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集團安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項目管理辦公室到 公司開(kāi)展重點(diǎn)(政治)工程標準化體系建設工作專(zhuān)項檢查 稿件來(lái)源:本站 發(fā)布日期:2024-12-24

12月20日上午,集團安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項目管理辦公室副主任陳端旭,房地集團工程管理部副部長(cháng)趙廣武一行到公司機關(guān)開(kāi)展重點(diǎn)(政治)工程標準化體系建設工作專(zhuān)項檢查。公司總經(jīng)理李晶魁,公司安全總監李蛟參加會(huì )議。

會(huì )上,公司工程管理部副部長(cháng)陳嶺對公司重點(diǎn)工程項目管理工作進(jìn)行匯報。李蛟匯報了重點(diǎn)工程項目的保密工作落實(shí)情況。

檢查組對公司重點(diǎn)工程相關(guān)制度的執行及資料管理進(jìn)行了深入檢查。通過(guò)充分討論,對公司《重點(diǎn)工程項目管理辦法(試行)》提出了相關(guān)指導意見(jiàn),旨在進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,提升管理效能,力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更大的優(yōu)勢與機遇。同時(shí)要求依照重點(diǎn)工程清單,把制度貫徹落實(shí)到施工現場(chǎng),妥善保留各類(lèi)管理資料。

趙廣武表示,房地集團重點(diǎn)工程管理辦法正在試行中,在此期間,要做到多溝通、多交流、多提問(wèn)題與建議,促進(jìn)制度的落實(shí)和優(yōu)化。

陳端旭對公司重點(diǎn)工程管理表示認可。他強調,要時(shí)刻將政治工程標準化手冊及重點(diǎn)工程管理辦法作為核心依據與行動(dòng)綱領(lǐng),緊密契合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與建設單位的具體要求,深入總結過(guò)往經(jīng)驗,持續更新優(yōu)化制度體系,從而為公司重點(diǎn)工程的高質(zhì)量推進(jìn)與長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)保障與強勁動(dòng)力。

李晶魁表示,2024年度的重點(diǎn)政治工程項目在集團的支持下順利交付,得到了建設單位的認可。房修一公司將加強對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位進(jìn)行統一調配和精細化管理,學(xué)習汲取先進(jìn)經(jīng)驗,靈活運用到重點(diǎn)工程管理中,持續繼承并發(fā)揚“為中央首長(cháng)、為國家機關(guān)、為首都市民”的三為方針,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造堅實(shí)根基。

集團安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項目管理辦公室譚婧,公司工程管理部相關(guān)人員參加。

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