為提升公司政治工程施工標準化、規范化、精細化管理水平，幫助項目管理人員了解和掌握規范化管理的各項要求，6月6日上午，公司企業(yè)策劃部、工程管理部、安全管理部、黨群工作部多部門(mén)聯(lián)合，對《政治工程標準化管理手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊》）及相關(guān)制度開(kāi)展培訓宣貫，公司副總經(jīng)理陳端旭、靳卓參加培訓。培訓會(huì )由企業(yè)策劃部副部長(cháng)張艷主持。
會(huì )上，張艷對房地集團政治工程標準化及《手冊》部分基礎內容做了講解；工程管理部王亮傳達了《集團公司關(guān)于加強重點(diǎn)工程項目管理工作的實(shí)施細則（試行）》《房地集團重點(diǎn)工程項目管理辦法（試行）》，并對《手冊》中的建設工程、零維修工程施工過(guò)程控制內容進(jìn)行了解讀；安全管理部副部長(cháng)龐金武對《手冊》內涉及的保密、政審工作以及近期安全管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫；黨群工作部部長(cháng)趙曉娜對《公司保密工作管理辦法》
中的重要內容及集團公司企業(yè)文化、VI手冊企業(yè)標識相關(guān)內容進(jìn)行了強調。最后，全體參會(huì )人員觀(guān)看了保密警示教育宣傳片《網(wǎng)憂(yōu)——身邊的網(wǎng)絡(luò )過(guò)失泄密案》。
靳卓表示，公司將不斷落實(shí)政治工程管理的制度化、規范化，推動(dòng)管理工作的專(zhuān)業(yè)化、效率化，這不僅是展現我們高度的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的企業(yè)文化的現實(shí)需要，同時(shí)也是落實(shí)上級對政治工程管理要求的必要舉措。公司所屬各單位管理人員要加強相關(guān)制度的學(xué)習，并將所學(xué)內容應用到日常管理工作中。
陳端旭指出，公司幾十年來(lái)相繼完成了多項政治性重點(diǎn)工程建設項目，經(jīng)過(guò)沉淀總結多年寶貴施工經(jīng)驗形成了《公司政治工程標準化管理手冊》。在機遇與挑戰并存的新時(shí)代下，我們的隊伍應時(shí)刻保持敬畏和警惕，扎實(shí)做好政治工程管理，不斷優(yōu)化管理方法，更新工作流程，利用流程構建精益建造體系，是我們夯實(shí)為中央服務(wù)基石的必然之舉。
通過(guò)此次培訓，有效的幫助各單位管理人員了解和掌握政治工程規范化管理的各項要求以及相關(guān)重要文件精神，為后期工作奠定了基礎、凝聚了共識，進(jìn)一步提升了公司政治工程整體管理水平。
機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬各單位負責人、書(shū)記、分管安全和生產(chǎn)工作的負責人以及相關(guān)管理人員參加培訓。
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