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5月29日下午，房地集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)井洪濤帶隊到昌平新城項目召開(kāi)現場(chǎng)管理調度例會(huì )，房地集團副總經(jīng)理陳航，安全總監、安全管理部部長(cháng)季文勝，技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)翁南怡，房地集團總承包部總經(jīng)理潘洋，副總經(jīng)理宋勇，總工程師許維，公司總經(jīng)理陳長(cháng)青，副總經(jīng)理靳卓陪同。

井洪濤一行實(shí)地查看了現場(chǎng)施工的具體情況，聽(tīng)取了昌平新城項目工程概況、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本情況、智慧化工地、集采平臺、科技創(chuàng )新以及項目展示區等工作情況匯報。參加例會(huì )的各部門(mén)負責人結合各自分管領(lǐng)域對項目提出了工作指導意見(jiàn)。

季文勝提出，要進(jìn)一步加強項目安全管理工作，著(zhù)力提升勞務(wù)人員的技能水平，并從全局出發(fā)，深化安全管理理念，切實(shí)提高項目安全管理的整體性，為項目的平穩運行提供堅實(shí)的安全保障。

陳航指出，一是安全生產(chǎn)是紅線(xiàn)亦是底線(xiàn)，必須牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，確保安全生產(chǎn)責任到人、措施到位；二是推進(jìn)智慧化工地建設，充分利用現代信息技術(shù)手段，加速實(shí)現工地標準化管理與數字化進(jìn)程；三是加強項目部門(mén)之間的交流合作，通過(guò)深入互動(dòng)與學(xué)習，實(shí)現資源共享、經(jīng)驗互鑒，促進(jìn)部門(mén)之間的互補與共同成長(cháng)；四是深化集中采購，提升項目效率和成本控制。

井洪濤首先對現場(chǎng)一線(xiàn)項目管理人員表示慰問(wèn)，希望繼續保持好目前的良好狀態(tài)，再接再厲，保質(zhì)保量保證安全的前提下，按期完成施工任務(wù)，同時(shí)對今后的工作提出了具體要求，一是要加強施工現場(chǎng)安全和施工進(jìn)度的管控。實(shí)施好安全工作例會(huì )制度，對現場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量各風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析、預防、控制，采取精準防控，將一線(xiàn)安全管理工作做深、做透；二是要推動(dòng)智慧化工地建設，落實(shí)科技創(chuàng )安的發(fā)展理念。以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，結合智慧工地應用，實(shí)現安全措施的智能聯(lián)動(dòng)，讓科技成為保障安全生產(chǎn)的新引擎；三是要進(jìn)一步強化項目?jì)雀鞑块T(mén)之間的溝通協(xié)作。凝聚團隊力量，實(shí)現“1+1>2”的團隊協(xié)作效應，共同推動(dòng)項目管理水平總體提升；四是要強化領(lǐng)導責任，確保一把手親力親為。各單位主要領(lǐng)導要深入一線(xiàn)實(shí)地調研，準確把握現場(chǎng)情況，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，為全體員工樹(shù)立榜樣，形成上行下效的良好氛圍；五是要全面提升現場(chǎng)執行效能?，F場(chǎng)人員要以高度的責任心和執行力，積極響應并落實(shí)各項問(wèn)題整改措施，并嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度要求，以高質(zhì)量、高效率的標準，圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)。

房地集團工程管理部副部長(cháng)趙廣武，公司安全總監、安全管理部部長(cháng)李蛟，工程管理部部長(cháng)卜興東，技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)葛文宇，第二分公司經(jīng)理李曉川參加會(huì )議。