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5月21日下午，房地集團總會(huì )計師邱嵐峰帶隊到公司開(kāi)展財務(wù)調研工作，本次調研主要包含銀行綜合授信業(yè)務(wù)管理情況、研發(fā)經(jīng)費財稅管理方式等內容。公司副總經(jīng)理來(lái)超參會(huì )。

會(huì )上，一行人聽(tīng)取了公司計劃財務(wù)部對公司研發(fā)經(jīng)費涉及的財稅問(wèn)題、外部機構對公司高新企業(yè)資格監督檢查相關(guān)問(wèn)題，以及銀行綜合授信業(yè)務(wù)管理方面，從銀行綜合授信額度、各類(lèi)授信品種的使用及管理使用情況、管理策略、實(shí)施效果、強化管控等內容的詳細匯報，與會(huì )人員進(jìn)行了深入的交流討論。

謝瑜表示，建筑施工企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的收入和支出歸集問(wèn)題存在一定難度，需要財務(wù)部門(mén)加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間配合，合理界定研發(fā)活動(dòng)的收入與支出，同時(shí)應重視研發(fā)經(jīng)費相關(guān)數據的報送，做到各類(lèi)數據有據可依。

邱嵐峰對公司財務(wù)有效開(kāi)展的各項工作給予了肯定，并提出了指導建議。她表示，所有的數據信息都是相輔相成的，財務(wù)人員需要進(jìn)一步加強內部溝通與協(xié)調，確保信息的準確性，做到對內對外報送內容要一致。同時(shí)，要加強財務(wù)風(fēng)險預警與防范工作，抓好企業(yè)的供應鏈管理，通過(guò)優(yōu)化管理流程和提升技術(shù)應用手段，不斷探索和實(shí)施有效的供應鏈管控措施，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，只有這樣才能確保企業(yè)的穩健發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力。

來(lái)超就資金管理、銀行綜合授信管理、財務(wù)信息管理等方面做出了相關(guān)解答，并分析了目前財務(wù)面對的問(wèn)題，以及今后財務(wù)工作優(yōu)化的方式方法。他表示，下一步會(huì )不斷進(jìn)行精細化管理，做好前期管控，及時(shí)統計各項目的資金情況，使用系統中預置的融資計劃等統計報表實(shí)現實(shí)時(shí)抽取相關(guān)數據，大力提升管理效率。同時(shí)，還會(huì )在系統中按項目比例、體量、回收資金情況等，與相關(guān)部門(mén)共享數據，穩步提升公司綜合管理水平。

下一步，公司將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，主動(dòng)適應新變化、新要求，服務(wù)大局，從嚴從緊，持續推動(dòng)財務(wù)各項工作規范化、精細化管理，不斷加強資金預算管理，提升銀行綜合授信管理工作，強化資金風(fēng)險預警機制，深入開(kāi)展財務(wù)信息化系統建設工作，為公司供高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

房地集團財務(wù)部副部長(cháng)謝瑜，副部長(cháng)張菁，財務(wù)部主管金龍，公司計劃財務(wù)部副部長(cháng)于斌及相關(guān)人員參加調研。