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  2022年4月12日上午，房地集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)井洪濤，公司副總經(jīng)理、第十分公司經(jīng)理李晶魁、公司副總經(jīng)理、安全總監陳端旭到第三分公司81-7項目部、1010項目部進(jìn)行調研并做開(kāi)工動(dòng)員。

  調研過(guò)程中，項目主要負責人匯報了現場(chǎng)保密制度落實(shí)、疫情防控、消防安全、進(jìn)場(chǎng)準備、人員安排、后勤保障等工作情況。

  陳端旭同志對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作及發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評指導，希望項目人員從細節入手，在文明施工、安全消防、現場(chǎng)管理、工作落實(shí)、信息溝通等各方面提高思想認識，把各項工作落到實(shí)處。

  李晶魁同志結合公司安全生產(chǎn)形勢對項目工作提出要求：一是作為長(cháng)年為中央服務(wù)的企業(yè)，三分公司有著(zhù)悠久的歷史傳承，更應該提高思想認識、提高政治站位，時(shí)刻綁緊安全這根弦，在施工現場(chǎng)杜絕一切安全事故的發(fā)生。二是落實(shí)全員崗位職責，對工作任務(wù)進(jìn)行分解、細化、責任落實(shí)到人，高標準嚴要求做到管理效能最大化，提高工作效率。三是落實(shí)標準化服務(wù)，保障與甲方分管項目責任人的請示、匯報工作落到實(shí)處，做到事事有落實(shí)、事事有反饋。四是以現場(chǎng)消防安全、疫情防控、文明施工、勞務(wù)管理等各方面工作為抓手，改變原有管理模式，打造樣板工程。

  最后，井洪濤同志在肯定成績(jì)的基礎上對新項目提出以下幾點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，把為中央服務(wù)視為企業(yè)的生命線(xiàn)。將工程項目的保密、消防、防疫和安全工作放在全部工作的首要位置，特別是1010項目，大家要全力以赴、確保萬(wàn)無(wú)一失。二是要提高服務(wù)標準，站穩為中央服務(wù)陣地不動(dòng)搖。希望全體施工人員認清自己身上的擔子和責任，化壓力為動(dòng)力，樹(shù)立大局意識、提高服務(wù)標準、嚴格落實(shí)甲方要求、暢通溝通渠道，力保重點(diǎn)政治工程順利完成，不負甲方及各級領(lǐng)導對我們的期望。三是要提高現場(chǎng)管理水平，打造樣板工地。從文明施工、工程質(zhì)量、現場(chǎng)管理、組織設計等方面，以出精品、樹(shù)形象的高標準全力打造樣板工地，樹(shù)立首開(kāi)集團在為中央服務(wù)陣地上的窗口形象。四是要搭建平臺，鼓勵青年人成長(cháng)、成才。公司黨委、領(lǐng)導班子非常重視年輕人的培養，希望現場(chǎng)青年職工充分發(fā)揮企業(yè)生力軍作用，肩負起企業(yè)傳承的責任，以參與重點(diǎn)政治工程施工任務(wù)為榮，為自己的人生畫(huà)上濃墨重彩的一筆，不忘初心、不負韶華。