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3月25日上午，首開(kāi)集團董事、總經(jīng)理李巖、副總經(jīng)理高新勇對房修一建筑公司“接訴即辦”工作進(jìn)行專(zhuān)項調研。

集團領(lǐng)導聽(tīng)取了公司“接訴即辦”工作基本情況、2020年及2021年1至3月“接訴即辦”情況與改進(jìn)措施、非經(jīng)物業(yè)管理等方面的情況匯報。會(huì )議對進(jìn)一步梳理公司遺留問(wèn)題，明確職責范圍，推進(jìn)工單有效分配、處理提出了建議；提出要強化與百姓及產(chǎn)權部門(mén)的溝通力度，著(zhù)力解決普遍性問(wèn)題，總結處理方法；并就公司如何做好人員統籌、提升服務(wù)水平、落實(shí)工單審核、推進(jìn)“接訴即辦”提質(zhì)提效等工作存在的問(wèn)題及難點(diǎn)，以及目前集團老舊小區改造及大中修工作安排方面進(jìn)行了深入的交流探討。

高新勇指出公司要繼續保持干勁，保持工作成績(jì)提升的良好態(tài)勢，以更嚴謹、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度落實(shí)好“接訴即辦”工作任務(wù)；同時(shí)要不斷加強“接訴即辦”工作貫徹力度，提升一線(xiàn)員工對“接訴即辦”工作的認識，形成上下齊心合力推進(jìn)的良好局面。

李巖對公司“接訴即辦”工作取得的成績(jì)給予高度認可，同時(shí)表示“接訴即辦”工作的根本是要解決老百姓的實(shí)際問(wèn)題，基層要提高認識，強化基礎管理，注意方式方法，在解決問(wèn)題的同時(shí)穩步提升“三率”水平。他提出了四點(diǎn)要求：一是統一認識，多措并舉，堅定不移提升管理水平，合力推動(dòng)停車(chē)管理等難點(diǎn)問(wèn)題解決；二是要將“接訴即辦”工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效結合，提升經(jīng)營(yíng)工作的預見(jiàn)性，切實(shí)落實(shí)“未訴先辦”要求；三是要強化對非經(jīng)物業(yè)遺留問(wèn)題的梳理，尤其與居民息息相關(guān)的水、電問(wèn)題，要做好預案準備；四是對于共性問(wèn)題公司要高度重視，積極做好對外對內溝通工作，落實(shí)基礎工作，切實(shí)發(fā)揮好窗口單位職能。

最后，公司副總經(jīng)理李晶魁做了表態(tài)發(fā)言，他表示房修一公司將按照集團要求，積極配合推進(jìn)下一步“接訴即辦”工作的開(kāi)展，公司各級單位統一思想認識，提高政治站位，強化投訴源頭疏導工作，廣泛傾聽(tīng)百姓呼聲，積極回應百姓訴求，落實(shí)好建筑板塊與非經(jīng)物業(yè)板塊“接訴即辦”工作要求，不斷提升“接訴即辦”工作質(zhì)效。

首開(kāi)集團綜合辦公室主任丁勝、副主任韓志偉、房修一公司副總經(jīng)理、總工程師劉宇及公司機關(guān)與所屬相關(guān)單位“接訴即辦”工作人員參加調研。